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       5月23日，蘇科建工集團有限公司董事長王乃頂專程來到公司承建的徐州經濟開發區金龍湖小學項目、李莊小學項目和徐州大振威廠房F2段項目的施工現場視察指導工作，對施工進度、質量管理、安全管理及現場文明施工等進行了詳細了解。

（董事長王乃頂在李莊小學項目施工現場視察工作）

（董事長王乃頂在金龍湖小學項目施工現場視察工作）

（徐州大振威廠房F2段項目會議現場）

       在隨后的項目管理會上，各項目負責人對項目現場施工進度進行了詳細匯報，王乃頂提出了具體要求和指導性意見。一是在工期管理方面，項目負責人需制定詳細的施工計劃表，對每項工程的關鍵節點部分提前謀劃，確保項目有序穩步推進；二是在獎懲問責制度方面，要針對現場安全管理、施工情況等進行合理獎罰措施，確保工作實效；三是在項目成本方面，要圍繞建設項目開展各項工作，在項目精細化管理下功夫；四是在項目物資信息管理方面，要加強物資現場管理過程控制，通過物資過磅、監控管理的方式，實現物資驗收、盤點、發放的數據化、自動化、實時化；五是針對目前施工進度所遇到的困難，項目經理要正視問題、積極應對，認真研判工程施工過程中困難與挑戰，制定有效的措施妥善解決問題，推進項目施工生產順利開展。

       公司將按照王乃頂董事長提出的要求，進一步增強責任感和使命感，加強各項管理工作，加強各環節的團結協作，立足實際，總結經驗，完善細節，把每個項目做精做細，為蘇科集團品牌形象的再提升、再發展做出最大貢獻。